前回のコラムで、伸びる会社の３原則のひとつとして《一番化》をご紹介しました。
今回は引続き《一体化》についてお伝えします。
　さて、一体化された組織とは、どのような社風であるのか？
　結論から申し上げますと《全社員が共通の目的を持ち、邁進する社風》を指しています。

ポイントは、共通の目的の存在と浸透度合です。
ここでの目的とは《理念》《哲学》《ビジョン》を指し、浸透度合は事務員やドライバーを含め、定めた目的を認識しているか否かを指しています。
　私がお付き合いしている物流会社様の例で申し上げますと、目的を示す小冊子（ビジョナリーブック）をわかりやすい言葉で作成し、全従業員に配布し、教育用のツールとして活用し、その行動指針と結果などが評価制度とリンクしながら、業績を伸ばしておられる例もございます。
　もちろん、小冊子を作成することに全精力を費やし、ＦＡＣＥ　ＴＯ　ＦＡＣＥのコミュニケーションが不足するようでは意味がありません。
　つまり、経営トップの事業発足の原点回帰と事業展開の明確な思い、そして、その浸透に対する諦めない・絶え間ない行動が大切なのです。