トラック20台以下の、小規模の運送会社が、人の問題を解決し、人間関係の良い快適な職場にするために一番大切なことは、ズバリ、「社長のあなたが、幸せであること」です。小さな会社であればあるほど、会社はイコール、あなたです。特に、あなたが創業社長ならなおさらのこと、あなたがやりたくて始めた会社に、賛同して集まってくれて、協力してくれているのが、今の、会社のスタッフという訳です。

　それなのに、社長のあなたが、会社の運営がつまらないと感じていたり、つまらなそうな顔をしていたり、自分はガマンしているとか、犠牲になっていると感じているとしたら、どうでしょう。賛同した人たちも、楽しい訳がありません。まずは、社長であるあなたが幸せで、会社の経営を楽しいと感じていること。これが、一番重要なことです。

　自分がつまらないと思っていながら、楽しい職場にするだとか、社員に生きがいを感じさせるだとか、風通しのいい職場にするだとか、とってつけた理想論を掲げても、残念ながら、うまくいきません。

　まずは、あなた自身が幸せでいることを決意してください。

　そのために、特に責任感が強く、自分を犠牲にしてでも、人のためにがんばってしまう。そんな経営者のあなたにこそ聞いてほしいことがあります。

　全てのコミュニケーションの基本は、まずは「受容する」ことが起点になります。「考え方」「感じ方」「価値観」「常識だと信じていること」

　あなたと似ている人もいれば、あなたとは、まったく違う人もいます。

　「一億総中流」の時代に比べ、明らかに多様性の時代になりました。

　アドラー心理学では、その多様性を、表面的にではなく、しっかりと受け容れるために最初にすべきことは、「自己受容」だと説いています。なぜなら、自分を受容できていない限り、他人を受容することは不可能だからです。

　実は、責任感が強く、他人のために自己を犠牲にするタイプの人は、自己受容ができていないことが多いのです。あなたは、自分を受容してあげているでしょうか。そもそも「自己受容」とは何なのでしょうか。

　「自己肯定感」という言葉を聞いたことがある人も多いかもしれません。「自己肯定」と「自己受容」とは、いったい、何が違うのでしょうか。次週は、この概念を詳しく見ていきましょう。