「５人分の時間外手当未払い分１５００万円プラス１５００万円の計３０００万円を出せ」とは、とても払える金額ではない。

　Ａ社長は腹をくくる。第２回の交渉で払えないことをキッパリと大物氏に伝えることとする。大物氏は「このままだと抗議行動をするしかありません」。Ａ社長は大物氏に尋ねる。「抗議行動とはどういうことですか」。第２回の交渉も完全に決裂した。

　すると間もなくのことである。会社の周りが騒がしい。街宣車が大音量のマイクでがなっている。「Ａ社長よ、残業代の未払いを払え！」「これ以上、労働者を苦しめるな！」「労働基準法を守れ！」。いよいよきたかと青ざめる。Ａ社長の気持ちとしては「払えないものは払えない」に尽きる。「３０００万円を払うと会社がつぶれる」。

　一方、Ａ社の分会員５人もびっくりしている。「これはどういうことか」。分会員の１人が動揺する。「こんなはずでは…。Ａ社長が謝ってくれて、キチンとさえしてくれればいいのに…」。分会員の１人が言う「キチンと」とは、「残業代の未払い金３０００万円は無理でも、せめて○万円でもくれたら」とのささやかな気持ちである。「このままいくと会社はどうなるのか。つぶれてしまうのか」。分会員の１人の動揺が広がる。

　分会員５人のうち、最初に１人でも入れる労働組合に駆け込んだ分会長は別として、他のメンバーに動揺が広がる。抗議行動は、外部の組合員10人以上が週１回くらいのペースで押しかけてくる。Ａ社長は日に日に追い詰められてくる。「このままどこかに逃げようか」「もう１回大物氏に会って、３０００万円は無理なのでまけてもらうよう交渉しようか」「まけてもらうとして、どれくらいなら大物氏は納得するのだろうか」。Ａ社長の心は乱れてくる。

　こうした状況が２か月ほど続くと、一つの変化が起きた。５人の分会員のうち、３人がひそかに社長に会いたいと伝えてきたのである。３人の分会員は「もう会社を辞めます。恐ろしくなりました。その代わり退職金ということで○万円くれませんか」。最初に動揺した分会員の１人が、２人の仲間を連れてきたのである。

　Ａ社長は心からびっくりした。抗議行動の嵐が続いている真っ最中に、他でもない分会員３人が会社を辞めると言ってきた。残りは２人となる。心の乱れが落ち着いてくる。じっくりと会社の足元を見直す気持ちが生まれてくる。「もっとしっかりした会社を作っていこう」。Ａ社長の心に変化が生まれる。