平成２０年２月、経営方針を発表する。激動の３か月（平成１９年１１月１５日〜同２０年２月２０日）を乗り越えて発表する。社訓は次の通りである。

　（一）企業の永続と成長を目指します。
　企業は倒産させないとの強いメッセージである。現状維持ではなく日進月歩、成長するとの決意表明で、永続と成長を肝に命じてやり抜くとの気持ちを表明している。

　（一）安全第一を誓います。
　運送業にとっては事故ゼロ・クレームゼロは悲願である。安全を貫くことは社会と荷主からも強く求められている。しっかりと安全第一を誓っている。

　（一）一人ひとりの幸せを獲得します。
　幸せとは何か。働ける喜びがある。一人ひとりが力を合わせていく喜びがある。不幸とはいがみ合い、揉めていくことである。「この会社で働いて幸せ」と思える会社創りである。

　（一）物流の社会的使命を達成します。
　社会的使命とは環境に優しく、エコドライブを推進すること。燃費効率を高めていくことが社会的使命である。

　（一）高収益会社を目指します。
　赤字は許されない。赤字では永続も成長もない。安全も達成されないし一人ひとりの幸せも獲得できない。社会的使命もまっとうできない。売上高に対して10％の経常利益を達成し続けること＝高収益会社を目指す、である。

　社訓の中に経営する上での想いをしっかりと詰め込んでいる。現実とのギャップは大きい。ギャップに対してチャレンジし続けることを宣言している。成功の反対語は失敗ではない。チャレンジしないことである。失敗しても失敗しても学び続けていくことである。できるまでやり抜く。

　これからの１年間（平成２０年２月２１日〜同２１年２月２０日）の経営目標は次の通りである。

　?前年比１人当たり１台当たりの売上高20％アップの達成…自車売り上げアップは稼働率の向上にある。休車をなくしていく。
　?成果配分ルールに基づいて成果配分ができるような営業利益を達成する…経営改革の実現にある。給与改革（平成２０年１１月実施）については後述。
　?凡事徹底＝５Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・しつけ）を徹底していく…５Ｓをやり抜くことを社訓の実現に向けての生命線とする。

　激動の３か月を乗り越えて、ようやく経営方針を発表するところまでこぎつける。