（26）経営管理者の心構えとして、改めてリーダーシップの４条件の中身について掘り下げて整理していく。これは稲盛和夫会長が説く「リーダーシップの４条件」である。

　?組織の目指すべきビジョンを掲げる…経営方針書

　経営方針書によって会社の進むべき道を照らすことはもちろん、経営方針を社員の心を活動レベルにまで落とし込んでいくには、経営管理者が常々、この経営方針書を見直し、ことあるごとに粘り強く社員に経営方針が浸透するように説明、発信していくことが必要である。経営管理者の思いを反映している経営方針書は、組織の方位磁石である。常にチェックしておく必要がある。

　?組織のメンバーとビジョンを共有する…会議システム

　会議システムの構築で、問題点や課題を放置しない経営スタイルを確立すること。経営方針の見直し、チェック、浸透を図っていく場にしていくことである。会社をどういう方向で進めていくのか、ビジョンを明確にして皆の力を結集していく準備をする場が、会議システムの中にある。

　?人間性…５Ｓ

　人間性、これは人生を通して高め続けていく努力をしなければならない。素晴らしい経営者は、人間性も素晴らしい。成績優秀なだけでは経営者は務まらない。「人の心を揺さぶることのできる人間」「この人と一緒ならトコトン頑張る」と思わせるくらいの人間性が必要である。こうした人間性を高めるためには日々の積み重ねしかない。それは整理・整頓・清掃・清潔・躾の中にある。

　?管理会計システムの構築…日々収支

　事業は、結果が全てである。そのため、経営者はいつ何時も経営数字を意識して把握しておく必要がある。経営数字の見通しなど、いつ何時も寝ている間も経営のことを考えているものである。そのためのツールが日々収支システムである。日々単位で業績を把握できることほど心強いことはない。問題は、日々単位で把握した数字（管理会計）と月末の数字（試算表）の誤差がないように精度を高めていくことである。

　これらの４条件の中に、経営者に求められる能力が集約されている。一つひとつを深く掘り下げていくことで経営とは何か、その本質を見つけることができる。景気の動向に左右されない、会社を守り発展させ、社員の雇用、生活を守る。経営管理者には、この４条件を磨き続けることが必要である。