〈社長にも限界が…〉

　組合が結成されて２か月経過した秋には、Ａ社長は入院してしまった。心労が重なったからだ。経営者が出てこない団体交渉で、Ａ社長の代わりに妻が出席する。それに代理人の弁護士である。組合も振り上げたこぶしの収まりがつかない。

　組合いわく「貴社においては○△支部□◯分会を公然化し、一方的な賃金ダウン、一時金のカットの撤回を求めてきました。貴社は団体交渉には応じるものの、○□弁護士を代理人とするなど、責任ある対応を回避しています」

　Ａ社長は経営者たることを捨てた。入院である。全く出社してこない。結局、組合を結成して１年余りでＡ社は倒産した。経営者不在なので当然である。Ａ社長からすれば、労働組合が結成された時点で経営意欲を喪失したわけである。

　トラック20台の運送業者として、荷主の運賃値引きに耐えて今まで頑張ってきた。乗務員も年間３０００時間に及ぶ長時間労働に、よく踏ん張ってくれた。時間外手当は払わない。歩合給中心である。これで今まで何ら問題がなかった。それなのに賃金カットが原因で会社は立ち行かなくなってしまった。もともとやっていけないから賃金カットをしたのに、元に戻してやっていけるはずはない。「万事休す」である。Ａ社はつぶれるべくしてつぶれた。

　　　　　　　　（つづく）