美容サロンの成功に自信を深めたＦさんは、いつしかチェーン展開を考えるようになっていた。その頃の好調な業績からすれば、決して無理な計画ではなかったし、彼なりに成算もあった。
　やがて東京・赤坂に第２号店をオープンするや、彼は毎年２、３店舗のペースでチェーン展開していく。
　そして昭和６３年、ついにその数、３４店舗に達した。しかも事業カンが冴えわたり、オープンするサロンが次々に黒字を計上していく。彼にとっては成算以上の大成功であったと言っていい。
　

　しかし、彼の事業欲はとどまるところを知らなかった。次に目をつけたのが、３４店舗で毎日使用する化粧品や美容材料である。
　数量的にも金額的にもバカにならない。さらに、サロンのインテリアも定期的に刷新し、イメージ・アップをはかっていかなければならない。彼はさっそく、チェーン店に美容材料を納入するとともに、店内の内装工事を担当する別会社を立ち上げた。
　ここに、関連利益をグループ内にとどめる一貫体制がととのったのである。
　
　ここまでの彼の事業手腕は高く評価されていい。が、そのことと経営手腕の有無は別事である。彼もそのことには気付いていた。
　この十余年間、多店舗化と関連事業への進出を急ぐあまり、内部の組織固めが手薄になっていることも、急拡大の結果として従業員が水ぶくれしていることも、それを引き締めるために、社員教育を徹底しなければならないことも、わかっていた。
　ようやく彼の前に経営者への道が開けたかに見えた。彼もまた内部に目を向け、組織強化に乗り出すかに見えた。が、世はいよいよバブルまっただなか。彼は再び外へ、事業へ目を転じていく。それが倒産の遠因となっていく。