Ｔさんが「商売にならない地区」で成功したことは、たちまちスーパー業界の評判を呼んだ。と同時に出店依頼が相次いだ。
　やがて彼は２号店をオープンし、３号店へと着手していく。が、このとき彼の手持ち資金は５００万円にすぎなかった。これでは見積もりでおよそ１億円となる投資などとても無理。
　が、Ｔさんは諦めきれない。というのも、その地域には食料品中心のコンビニやスーパーがなく、地元住民からも出店の要請がきていたからである。
　その頃、彼は市の物価対策協議会や青年会議所のメンバーでもあったから、地元の声を無視するにしのびなかった。
　それに、立地は地下店舗でベストとは言えないものの、食料品を中心に展開すれば、周りに競合店がないだけに、採算のとれる可能性は十分にあった。
　そこからＴさんは持ち前のアイデアと行動力を発揮していく。まず、取引先の肉屋や魚屋に声をかけ、店内への出店を誘った。

　その呼びかけに３人が応じてくれ、各自１０００万円の出資で３０００万円を集め、残りは金融機関を駆けずりまわり、ついに３号店のオープンにこぎつけた。
　開店初日、この３号店はなんと８００万円も売り上げた。その後もコンスタントに１日２５０万円から３００万円の売り上げが続き、以後の数年間というもの、彼のスーパー経営は順風満帆に推移していく。
　その間、Ｔさんは業績が順調ということもあって、青年会議所の活動にのめり込み、いささか経営を軽んじたかもしれない。
　砂糖にアリが群がるように、儲かるとなれば新規参入が相次ぐ常識を忘れていた。毎日毎日、３００万円を売り上げる３号店の繁盛を、ジッと指をくわえて見ている業者など、あろうはずがない。
　やがて強力なライバルが次々に現れるのだが、彼はまだ、そのことに気付いていなかった。