Tさんは、ほかの事業へ転進をはかるべく、店舗の売却に動き出した。が、皮肉なことにその噂が立っただけで、一気に信用不安が広がり、金融機関は貸し渋りどころか回収に入り、取引先は態度を一変させた。
　彼はある商社系列から商品を仕入れていたが、そこがまず強硬策に出てきた。それまでは月末締めの翌月末現金払いだったのが、すぐに手形を出せ、裏書（連帯保証）しろという。口では協力すると言いながら、実態はこのありさま。Tさんは即座に拒否した。
　しかし、これで商品ルートは切れてしまった。そこは最大の取引先で、全商品の３─４割ほど仕入れていたから、これで万事休す。
　

　Tさんは会社整理を決意し平成７年７月、事実上倒産した。スーパー経営に携わること２２年、ピーク時には従業員２００人、年間売上高２００億円、利益３０００万円が幻のごとく消えた。
　その悔しさ、虚脱感には言い知れぬものがあったが、その一方で、これで月末になっても支払いがない、従業員に給料を払わなくていい、何よりも金策に走らなくていいという、奇妙な解放感もあった。倒産者が一様に抱く感慨である。
　整理（任意）はスムーズに運んだ。ひとえにTさんの人柄と、その人柄がつくった人脈のおかげである。友人の弁護士や公認会計士がチームを結成し、不動産の処分やら店舗の保証金やらを回収し、配当の原資をつくってくれたのみならず、各債権者に整理のやむなきに至った経緯と配当額を呈示し、大方の了解を取り付けてくれた。
　それでも７００万円ほど債務が残った。連帯保証人になってくれた２、３人に対する債務である。が、彼はそれを倒産直後から働いて少しずつ返し続け、平成１５年、ついに返し終わった。むろんTさんの律儀によるものだが、稀有の例と言っていい。