八起会の再起道場のスローガンは「形の再起より心の再起」である。自分の失敗を真摯に反省し、その原因を突き止め、二度と失敗しない「心づくり」が先決だからである。わが会員の１人で、見事にその「心の再起」を果たした実例がある。それを紹介しよう。
　東京・両国の大手衣料問屋の長男に生まれたＡさんは、大学を卒業すると同時に父親の仕事を手伝いはじめ、３９歳の若さで３代目社長となった。
　時あたかもバブルの上り坂で、Ａさんはわずか５年で年商１５億円を１５０億円へと驚異の１０倍増を達成した。むろん、そこに彼の非凡な経営手腕があったことは言うまでもない。
　

　Ａさんはアイテムをベビー用品の一点に絞り、ひたすらブランドの信用力を高めていく。それが奏功し、やがて営業マンが出向かなくても注文が殺到するようになった。
　そこでＡさんは卸しの重点を、小売りからスーパーなどの量販店へ移していく。これが図に当たった。バブル景気と相俟ったこともあるが毎年、売上高が倍々で伸び、急成長を遂げていく。
　その間、Ａさんは七階建ての本社ビルを新築し、大阪と名古屋に支社を開設し、ピーク時には社員５０余人、パート・アルバイト１００余人を擁するまでに業容を拡大した。
　しかし、やがてバブルがはじける。思えばすさまじいバブルだった。大企業がこぞって本業を忘れ財テクに走り、株と土地投機に狂奔した。そこへ銀行が湯水のごとくマネーを突っ込み、日本中がバブル列島と化した。
　が、それをバブルと気付いた企業人、経営者は１人もいなかった。所詮、キンギョは終生、自分が水槽の中だとは気付かない。水槽が壊れたとき、はじめて気付く。残念ながらＡさんも、そのバブルに煽られ、翻弄された１人であったかもしれない。