ホテル倒産後のある日、債権者の１人だった男が、Sさんに妙な話を持ってきた。「建築の内装会社の経営をやってみないか」というのである。社長が胃ガンで入院し、子供もまだ若く、跡を継ぐ気もないという。資本金１０００万円、社員７人、年商１億５０００万円で、設立１３年目とのことだったが、Sさんにとってはまったく未知の分野である。まして勤め人の経験しかない。彼は迷った。
　このときSさんの背中を押したのは、アルバイトのとき、「いつかはホテルに出入りする側の人間になってみせる」と心に誓った夢、志であったのかもしれない。あるいは「社長」という言葉に魅せられたのかもしれない。それはともかく、彼は８００万円分の株式を買い取り、社長に就任した。そして、そこから転落が始まっていく。
　「聞いて極楽、見て地獄」という。内装会社の経営実態はまさにそれだった。借入金が隠れ借金を含めて５０００万円余りもあり、なかには街金融からの借金もあった。他に大量の手形を振り出しており、その決済が次々に回ってくる。
　Sさんはくる日もくる日も資金繰りに追われ、ていよくダマされたことに気付くヒマすらなかった。が、借金は借金を呼び、雪だるま式に増えていく。銀行に見放されれば、どうしても高利に頼らざるを得ない。
　こうして悪戦苦闘が２年ばかり続いた。結局、Sさんの「社長業」とは資金繰りにほかならなかった。が、そんな徒労が長続きするはずもない。さすがにSさんも疲れ果て、手形の決済期日が迫っても、手を打つ気力さえ失っていく。これ以上踏ん張っても経営が好転する見込みはない・・・その諦めが頭の隅をよぎっていく。
　そのときSさんの借金は１億円余り、当初の倍に膨らんでいた。もはや万事休すだ。