私の会社で製造するイヌ、ネコ、クマなどの縫いぐるみ商品のコストは、ほぼ人件費だけと言ってよかった。そのなかでの年商１２億円といえば、儲かって儲かって笑いが止まらない状態である。

　私はとりあえず、子ども（３人）が生まれるたびに豪邸を１軒ずつ新築、合わせて４軒も所有し、３０代半ばでひと財産を築いた。が、それでも金が余って余ってしようがなかった。
　実はこのとき、私は岐路に立たされていたと言っていい。真の経営者を目指すか、ただの社長にとどまるか、その岐路である。真の経営者を目指すなら、膨らむ一方の利益を次なる飛躍、展開へ向けてストックしていたに違いない。
　が、私の踏み出した方向は残念ながら後者だった。年商１２億円まで伸ばしたのだからもう安心、業績もウナギ登りなのだから、ここらで社長らしい遊びのひとつも覚えなくてはと、あらぬ方向へ走り出したのである。
　大金を手にした３０代半ばの若造が、往々にして辿る転落の坂道であったかもしれない。要するに、当時の私は金を生かして遣うだけの器量がなかったのである。
　案の定、遊びに狂いはじめた。にもかかわらず、私は内心、「自分には生まれつき経営能力が備わっている」と信じて疑わなかった。業績も業容も毎年倍々ゲームで伸びていくのだから、若造が過信したとしても無理からぬことであったかもしれない。
　以前、八起会のメンバー５００人に「あなたの倒産の原因は何ですか」というアンケート調査を行ったことがある。それをもとに「倒産の原因ベスト１０」をつくったところ、その第１位は驚くなかれ「経営者の高慢・経営能力の過信」であった。私は３０代半ばにしてこの高慢病、過信病にかかっていたのかもしれない。