大久保はしばらく出番がなく、課長連中の報告を聞いているだけだった。
物流システム課の報告のとき、面白い発見をした。
当然ながら、システム課の報告には、ＥＲＰだのＥＤＩだの、ＡＳＰといった英文字略語が頻発する。
大久保は、隣で聞きながら、資料に注釈をつけるべきではなかったか、野口課長も手抜かりだったなと考えていた。
当然、松川が質問してくると思った。
ところが、以外にも松川は、
「ＥＲＰ、つまりEnterprise・Resource・ Planning のことだな」
　
「ＥＤＩというのは、Electronic・Data ・Interchange か」
といった具合に、野口課長の方が一瞬戸惑うという状態だった。

考えてみれば、松川はしばらく海外事業担当であった。
日本では、普及途上にあるこうした問題も、欧米では既に日常茶飯であり、現地法人の経営には必須事項なのであろう。
「これはいい人が担当になった」
などと、大久保が考えているうちに、各課の定型的な業務報告は終わった。
　
ちょうどお昼である。
午後は、テーマを『サプライチェーン改革を目指して』の中身に絞って、関係者だけで報告することになった。
「大久保君、一度、通して説明してくれないか」
昼食後、再開されると、松川副社長は大久保を指名し、復習の意味で資料を通して説明してくれといった。
川田部長、物流企画課長の西尾、物流システム課長の野口、それに、この提案を中心になってまとめた大久保が残った。