トヨタ生産方式、トヨタ物流方式の「５Ｓ」、すなわち整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）をきちんと理解し、実行することは容易ではない。
　簡単に考えられることが多い概念だが、それをトヨタのレベルで完全に実行していくことができれば、一流の域に達しているといえよう。だが、５Ｓのような日本式経営に見られる典型的な概念を、海外でも実践することは難しいと聞く。
　そこで、たとえば海外では５Ｓの代わりに「２Ｓ」が、先だって導入されることもあるという。５Ｓすべてを理解するのに時間がかかる場合、とりあえず、その一部をまず理解してもらおうという考え方である。

　具体的にいうと２Ｓの場合、まず整理・整頓を徹底的に実践させようというのである。また５Ｓの躾を除き、４Ｓで紹介されることもある。
　実際、５Ｓに関する説明をトヨタ生産方式の関連書物だけで理解することは難しく、できればトヨタ生産方式の実践者、経験者のコンサル、指導を受けることが望ましい。
　またトヨタ生産方式のコンサルもトヨタ出身者、トヨタ関係のサプライヤー出身者、トヨタとは関係ないが独自研究・経験でトヨタ方式の理解を深めた者など、大きく３分類できるようだ。
　さらに近年は、海外の研究者などもトヨタ方式を詳細に分析した著書などを出版している。日本的な視点からだけではなく、国際的な視点からもトヨタ生産方式、トヨタ物流方式の利点を理解していくことが物流人にも求められるわけである。