「実は私どもの経理課長が、２０００万円ほどの金を持ち逃げして行方をくらました。どうしたらいいでしょうか」

　深夜、自宅に携帯がかかった。従業員１００人ばかりの会社である。携帯の声は震えがちで度を失っている社長。一方、私の方もびっくりして一瞬返す言葉を失った。気を取り直して「どうしてこんなことになったんですか」と尋ねた。「経理課長に全てを任していたからです。信頼しきっていたんです。給料日の前日無断欠勤したので現金の残高を調べたら異常に残高が少なく、持ち逃げが判明したんです。彼は40歳ですが独身です。母親と一緒に住んでいたんですが、その母親が１年前に死んで今は１人です。１人ですから行方をくらましてしまうと探しようがないのです。２０００万円のお金は、うちの会社でいえば１年分ぐらいの経常利益額に相当します」

　経理課長は大人しく目立たない男である。小柄であり風さいもパッとしない。まさかあの男がこんな大胆不敵なことをするとは神様でも予想できないと思わせるほどの出来事である。人は見かけによらないとは、このことである。私はその経理課長に対して、部門別の業績管理の会計制度をアドバイスしていた。いわば人材育成のお手伝いをしていたわけである。持ち逃げという現実に直面して人を育成するということの大変さを悟らざるを得ない。部門別の業績管理をアドバイスしていて何たることか。アドバイスを受けていた当の経理課長が持ち逃げとは「何を教えていたのか」とショックを覚える。

　それはそれとして、気を取り直して泣きださんばかりの社長に言った。「社内の動揺を押さえて下さい。交通事故みたいなものです。２０００万円というお金は大きいですが働いて働いて取り返すと決意して下さい。そして、任せっきりでノーチェックで放任していた管理体制を全面的に見直して下さい。人材育成についてもこんなことがあったからと言って投げ出すのではなく、粘り強く実践して下さい。確かに私も持ち逃げするとは夢にも思いませんでしたが、ショックばかり受けていてはダメだと思っています。人事を尽くして天命を待つという姿勢でいって下さい。力のある限りを尽くしてその上は天命に任せていくという心構えです」　　　　　　　　　　　　（つづく）