現在の姿ではあまりに刹那的な企業運営ではないか。まして親会社の通告という黒船が来ている。ここで目を覚まして、利益を生き残りのために投資すること、技術開発や新規分野に振り向けていくことだ。

　私が不思議に感じたのは、現場で使う軍手一つの節約を呼び掛けながら、夜は湯水の如く交際費を使う姿勢である。「わしの会社じゃ、煮て食おうと焼いて食おうとわしの勝手」ということであろう。

　さらに不思議さを覚えたのは、従業員の態度である。社長に不満を言ったり、諫めることはタブーで顔色を伺ってばかりである。

　「社長は社長、私は私」ということで我関せずで、しかし内心は社長から節約を呼び掛けられ、発破をかけられても馬耳東風である。

　愛社心や仕事へのプライドといった社風は存在していない。このことは長年の親会社べったりで主体的に考え行動するとか、創造性の発揮のチャンスがなく、〝長いものには巻かれろ〟との体質に起因していると思われる。しかし、その親会社が生産の半減を通告してきた。

　このケースでの改善ポイントは、社長の姿勢の変革である。企業の目的を確認し、目標を設定し、中期の経営ビジョンをはっきりさせる。交際費の湯水の如き出費はピタリとやめる。朝礼にも出席して生まれ変わったつもりで、従業員の先頭でやる気を示し続けることである。今までは、夜が遅いので、朝礼には出席できず、午前10時ごろの出社が通常パターンであった。

　社訓を決定し、中期経営計画を作成した。そして会議のシステムを整備した。そのうえでパート人員の削減目標50％の方針を出して、実行していった。

　トップ自ら襟を正さずして、人員整理はできない。人心を失ってしまうからだ。このケースでのトップは、ギリギリのところで目を覚まし、自己変革にチャレンジした。

　経営に対する考え方は人生観の反映でもある。トップの生き様や人生に対する考え方は、企業体質を形成する。

　従ってこのケースで私はトップの考え方、人生に対する姿勢が持っている経営に対する影響力を痛感した。

　　　　　　　　　　（つづく）