嵐が過ぎ去った。嵐とは労働争議のことである。Ａ社の５人の分会員は１人となる。どうして１人となったのか。

　?Ａ社長の不退転の決意

　Ａ社長は大いに悩み動揺した。労働組合結成時のことである。しかし、腹をくくった。「トコトンまで行こう」と、真正面から１人でも入れる労働組合に向き合った。「トコトンＮＯ」で突っぱねたが、この姿勢が分会員の分裂を誘った。

　Ａ社長は同業の○○運送のＢ社長のことを反面教師としていた。Ｂ社長は車両３０台の中堅運送会社を経営していた。有名私立大学出身で２代目である。創業３０年の名門会社の後継者であるが、Ｂ社長の会社にも１人でも入れる労働組合がやって来た。分会員は10人である。Ｂ社長はどうしたか。

　一言でいうと、逃げまどい、妥協に次ぐ妥協を重ねた。ついには分会を結成して５年後、会社をたたむ羽目となった。Ｂ社長は団体交渉には一切出ない。「なぜ出てこない」と、いくら労働組合に迫られても一切出ない。実際、組合が結成されて３か月は会社にも出てこなかった。組合の言いなりで、時間外手当の未払金○千万円を払った。それ以後も、団体交渉において組合要求に屈し続けた。

　見る間に人件費負担が膨れてくる。１０人だった分会員が１５人、２０人と増え続けてくる。分会員は何かというと「金」ばかり要求してくる。配車の言うことも聞かなくなる。「きつい配車をしている」「こんな仕事はできない」と、文句ばかり言ってくる。

　Ｂ社長が自ら団体交渉に出る必要はないが、担当者に任せきりで何もしなかった。担当者はＢ社長から「揉めるな！」と言われていたので、揉めないためには妥協を重ねるしかなかったのである。

　名門会社は急速に、働かないドライバーで占められてくる。かくして会社は潰れた。Ｂ社長が経営のやる気を失ったのである。組合の要求に応えるために会社の資産（土地）を切り売りしてきたが、ついに白旗を掲げたわけである。

　「あのようにはなりたくない」と、Ａ社長は腹をくくった。確かに嵐は、来るべくしてやって来た。Ａ社長としても内心は、「もう終わり」と何回も覚悟を決めた。ところが分会員が分裂した。一般的には、会社と組合が激突すると必ず分会は分裂する。組合員の中に温度差があるからである。

　「トコトンまで行こう」という組合員と、「こんなはずではない」という組合員に分裂するのだ。