平成２２年春に発表した、経営方針の骨子は次の通りである。

　春を迎えて常日頃の皆様（従業員、協力会社の方）の働きに深く感謝しています。一方、荷主の皆様にも感謝しています。（株）プレジャーとして、こうして春（まだまだ経営としては本格的春とは言い難いものがあります）を迎えられて感慨無量のものがあります。プレジャーの経営方針は次の通りです。

　?プレジャーの社訓を血肉化すること
　プレジャーニュースにも記載していますが、五つの社訓を血肉化することです。管理部メンバーは毎日、朝礼と終礼で声を出しています。毎日、稲盛和夫氏（京セラ名誉会長）の本「京セラフィロソフィ」を輪読しています。１回目は読了し２回目に入っています。５０回は読む決意です。考え方のベクトルを合わせていくものとして輪読しています。考え方×熱意×能力の公式を実践して、従業員の皆様は小集団活動（今回のテーマは「修理費の削減対前年比１５％」）で社訓を血肉化することに取り組んでいます。

　?日々管理体制を確立すること
　日報体制（管理部メンバーは４月１日から日報フォームを一新しました）をより充実します。日々の収支（売り上げと利益）を掴みます。今日いくらの売り上げが上がり、いくら利益が出たか、翌日にはわかる管理体制をつくります。従業員（ドライバー）も今日の売り上げ、利益が翌日にはすぐ答えられる管理体制にします。現在は月ベースで把握していますが、これでは不十分です。日々管理体制を強化します。

　?油断なく売り上げを獲得すること
　景気はまだ春遠しです。手をこまねいていては売り上げは下がる一方です。油断なく、たとえ１円、１００円、１０００円、１万円でも売り上げを獲得していくことに全力を尽くします。そのために何をするか。荷主様に貢献していくことを徹底することです。スキなくチャンスは勇気を持って掴んでいくことです。心をしっかりして、やる気を高めていくことがプレジャーの経営方針の核心です。
　　　　　　　

　労働審判を乗り越えて気分一新、経営をやり抜く決意を表明している。「継続は力なり」で三つの経営方針は現在に至るまで貫いている。中身はまだ不十分である。少し気が緩んだり、多忙になるとおざなりになってしまう。繰り返し、できるまでチャレンジしている。常務の平成２２年の経営方針は?道を切り開く?である。