〈永続性も経営の目的〉

　中小企業の運命は、いつしかつぶれていくようになっているのかも知れない。「つぶれる」と言えば表現がキツいが、消えていく、溶けていく︱︱といったところだ。

　日本国には、相続税がある。Ａ社の場合は、会社内容がよくなればなるほど、株価が上がる。株を相続する学者の息子には、重い税金がのし掛かってくる。相続税を払うために、四苦八苦する。このプロセスで、企業が消えていくのかも知れない。経営の目的は、収益性、教育性、社会性、永続性である。

　①収益性︱企業は、利潤なくしては罪悪である。ところが、物流企業の大半は、アップアップしている。儲ける力なくして、企業とは言わない。

　②教育性︱企業活動のプロセスで、それに従事する者の人間性を向上させていくことが、企業経営の目的である。働く人の鬱が増えている。体調が悪くなる人もいる。こうしたことが企業経営の目的ではなく、ヒトとしてのレベル＝人間性—を向上させていくことが目的である。

　③社会性︱人様の役に立つことが、社会性である。犯罪会社であってはならない。荷主の役に立つことで、社会性を獲得することができる。利潤を出すことで税金を納付する。このことも、立派な社会性である。

　④永続性︱〝パッと咲いてパッと散る〟桜の花も美しいが、企業の目的は、永続性にある。継続することである。永続性にチャレンジするのが、企業というものである。

　Ａ社は現状として、収益性、教育性、社会性はそれなりに具備している。しかし、永続性に赤ランプが灯っている。赤ランプの原因は、人づくり、とりわけ後継者教育の不在にある。

　　　　　　　（つづく）