「倒産の原因ワースト１０」の第８位は、経営者の「決断力・実行力の欠如」である。
　これは見やすい道理であろう。そもそも経営は「判断力」「決断力」「実行力」の「三力」に集約されると言っていい。この三力をバランスよく身につけた経営者に倒産はあり得ない。が、そんな経営者は希有であろう。正しい判断は下せるのに決断力や実行力に乏しかったり、誤った判断のもとに猪突猛進したりする経営者も少なくない。
　大企業と中小企業の差は、この三力の差にあると言っていい。むろん、中小企業の経営者が大企業の経営者に劣るという意味ではない。むしろ、大企業のサラリーマン経営者より、中小企業の叩き上げ経営者のほうが決断力や実行力に優れている例は多々ある。ただ、大企業は経営陣の層が厚く、それがまとまって三力を押し上げているのである。その点、中小企業の経営者はよほどナンバー２、ナンバー３に恵まれない限り、わが身一つで三力を体現しなければならない。そこに中小企業の辛さがある。

　目下、日本経済・産業界は、未曾有のデフレ経済を受けて選択と集中に躍起である。リストラ旋風が吹き荒れ、事業部門や子会社を売ったり買ったり、切り離したり吸収したりと目まぐるしい。
　 こうした混乱と流動化の時代に問われるのが三力である。中小企業はその三力において大企業に劣るかもしれないが、そのハンディを補って余りあるのが、経済乱世とも言うべきいまの時流であろう。
　銀行は合併に生き残りを賭けているようだが、いまのところその効果よりも弊害が目立つ。流通・建設・不動産の不況三業種は、資産とグループ企業の切り売りで命脈を保っているかに見える。こうした混沌と乱世こそ、小まわりの利く野武士集団のような中小企業の出番であろう。