「再起の条件１５か条」の第７条は、「良質の人脈をつくる」である。一口に人脈と言っても「上」「中」「下」の３段階がある。良質というからには当然「上」でなければならない。では、何をもって「上」となすかと言えば、その人脈が自分を高めてくれるかどうか、それが唯一のモノサシである。
　一般に経営者が、「人脈が広い」とか「人脈に恵まれている」などと言うときの人脈は、必ずしも良質の人脈とは限らない。困っているときに顧客を紹介してくれたり、資金を貸してくれる人脈は確かににありがたいが、それだけをもって良質となすわけにはいかない。安易にその場をしのいだがために、かえって傷口を広げたり、苦境を長引かせるケースも多々ある。そのあたりを的確に判断し、本人のためにならない手は差し延べない、というのが良質の人脈である。

　経営者の中にはイエスマンや追従組、融通手形を切り合う仲間などをもって人脈と勘違いしている向きも少なくないが、これは「下」の人脈、というよりただの取り巻き、悪友にすぎない。一方、飲み仲間、ゴルフ仲間、接待時間などはせいぜい「中」止まりである。この「中」の特徴は、同程度レベルの者が群れるところにある。それだけに、得るものも与えるものもないと言っていい。
　自分の感性、能力、人間性を高めたいと望むなら、自分よりレベルの高い良質の人脈が必要になる。私が常々「師匠をつくれ」というのもそのことにほかならない。良質の人脈をつくり、保つには、素直な心と謙虚な態度、そして何よりも、自分の知的インフラを強化する不断の努力が求められる。その努力が良質の人脈に揉まれながら自分を高め、器を広げていく。それが経営にはね返ることは言うまでもない。経営者の器が会社の運命を決定するからである。