表は、ある食品卸の物流センターでの顧客別物流コスト計算結果です。このセンターの取扱品は常温の加工食品のみで、主要な出荷先は、スーパーやディスカウントストアなどの量販店チェーン、コスト算定期間は２週間です。アクティビティはこれで全部ではなく、特に顧客別の物流サービスの違いを明確に示すものを抜き出してあります。
表の左列に並んでいるセンター全体のアクティビティ単価は、ある年の６月に算定したものです。ちなみに、６月を選んだのは、この月の入出荷量と業務内容が、年間の波動の中でおよそ、このセンターの平均的な状態であるからです。センターの固定費があるため、アクティビティ単価を毎月計算した場合、繁忙月に計算すると低めになり、閑散月には高くなるのが普通です。

したがって顧客別の採算を正確に出すためには、アクティビティ単価を毎月算定し直すことが必要になります。毎月算定するにはそれなりの負荷がかかりますので、これを回避する簡便法として、平均的な月の単価を求め、この単価を波動が一巡する間、例えば半年なら半年間固定して使用するというやり方があります。
半年間を通算すれば正しいコストと採算をつかむことができますし、月々のコスト計算で生ずる誤差はすべての顧客について同じ条件で発生するので、社内管理的に状況を把握したり、顧客間の比較をしたりするうえでは全く問題ありません。このセンターでは簡便法を採用することにしたのです。