昭和５４年、Ｋさんはついに念願のコンピューター情報処理会社「エス・アイ・エス」（東京）を立ち上げた。
　ＳＩＳはセールス・インフォメーション・システムズのイニシャルである。資本金５００万円の半分はＡ電気販売チェーンのＹ社長に出資を仰いだ。このときＫさん、４４歳。
　ニュービジネスが市民権を得るには多少時間がかかる。スタートして２、３年は鳴かず飛ばずだったが、昭和５７年ごろからグイッとテイクオフし、競争相手がいないこともあって、毎年うなぎ登りに業績を伸ばした。
　Ｋさんの商品はソフトだから原価や仕入れというものがない。売り上げ即粗利のようなもので、きわめて利益率の高いビジネスである。
　彼がまたたく間に年商５億円、スタッフ２０人を抱えるまでに業容を拡大したとしても、驚くにはあたらない。
　

　やがてＫさんのデータベースは中小企業事業団や東京商工会議所に採用され、話題となっていく。新聞やテレビでも紹介され、Ｋさんは一躍、時代の寵児となっていく。
　しかし、ニュービジネスは有望であればあるほど、新規参入が相次ぐ。Ｋさんのデータベースも例外ではなかった。
　そのころ、Ｋさんの得意先は大方がＡ電気の系列販売チェーンで、その数は東京で２０─３０店、全国で６０─７０店に達していた。
　なかには年商１億円超のユーザーもかなりあった。つまり、それらのチェーンはＫさんのデータベースを使って顧客管理やダイレクトメールを出していたのである。そのコスト（Ｋさんへの支払い）をトータルすると、ゆうに数億円にも及ぶ。
　メーカーのＡ電気はそこに目をつけた。自社系列の販売店なのに、Ｋさんの「ＳＩＳ」に年間数億円も吸い上げさせることはない…と考えたとしても無理はない。