経営者の仕事は、ある意味でゴールなき戦いだ。この「ゴールなき戦い」を戦い続けていくためには、強靭な気力と体力が不可欠である。また、「決算」や「先代の他界」などのほかは、節目は自らつくらなければならないのであろう。
　しかし、その節目もあくまで「節目」であって、再び戦いが続くのである。
　その過酷な戦いを充実させ、気力を維持してくれるものに、経営者としての「喜び」があると思う。「喜び」のない経営者は不幸であるどころか、経営を続けることすら、ままならないと私は思う。
　では、その「喜び」とはどのようなものなのか。当然、経営者それぞれで「喜び」の内容と感度は違ってくる。
　

　ある経営者は「利益を出して税金が払えること」、またある二代目経営者は「実父である先代に認められたとき」、さらに中堅物流会社の社長は「若手の幹部候補が成長したなと感じたとき」、また営業力が強みのある社長は「大型案件が受注できたとき」「許認可が下りた時」「１年の最終日に無事故で業務が終了したとき」「現場に入った時、スタッフの皆が気持ちよくあいさつをしてくれたとき」など、さまざまである。
　経営方針やその人の価値観、そして何に苦労してきたかなどで違いがあるのであろう。
　経営というゴールなき戦いに、経営者自ら「達成感」と、この「喜び」を設定することができれば、日々の経営者としての活動や社内を見る目が変わってくるのではないか。皆さん、経営者としての「喜び」を３つ挙げることができますか。