大学を卒業したSさんは、大手自動車メーカー系列の大型自動車販売会社へ就職した。が、厳しいノルマと数字に追われる毎日に耐えきれず、２年で会社を辞めた。
　再就職したのは山形県のホテルである。３年半のアルバイトでホテルの仕事内容はわかっていたし、サービス業は彼の性にも合っていた。Sさんは宴会のセールスを担当し、ホテルマン人生の覚悟を固め、結婚もした。が、５年目に転機がやってきた。
　農協が経営する宴会場に、宴会セールスの腕を見込まれ、ヘッドハンティングされたのである。Sさんはそこに「課長」として３年、また転機が訪れた。今度は遠縁にあたる男が、「小さいがシティーホテルをオープンする。支配人として手伝ってくれ」という。Sさんは１も２もなく引き受けたが、そのホテルは１年後に倒産を余儀なくされる。
　原因の第１は、資本の３分の２を投下していた商社が倒産したことである。しかし、それがなかったとしても、破たんは免れなかったかもしれない。部屋数が少ない上に回転率も悪く、いっこうに売り上げが伸びなかったからである。
　そのことはSさんもよくわかっていただけに、倒産のショックはそれほどなかったが、その後始末がすべて自分の肩にのしかかってきたのには驚いた。
　というのも２度の不渡りを出したあと、経営者が持病を理由にさっさと入院してしまい、Sさんが支配人という立場上、倒産処理にあたらざるを得なかったからである。が、その間もホテルは営業しており、本来の業務に加え、従業員への給与工面などもあった。が、Sさんはそこを見事に乗り切り、経営者と債権者の板ばさみになりつつも、債権者への返済など一連の処理を手際よく捌いた。
　その手際が次の不幸を招く。「人間万事塞翁が馬」である。