（Ａさんが１５年間も労組と闘い続けられたのは、今に必ず解散させてみせる、身内同士の争いに終止符を打ってみせる、という思いが強かったからである）
──毎年、最低３回の労使交渉が行われました。春闘と夏、冬のボーナス交渉です。そのたびに組合員は「闘争」と書いた鉢巻きをしてストライキを打ち、会社の門を閉めてピケを張り、私以外の者は誰一人出入りさせませんでした。その悔しさ、情けなさは言葉になりません。私は「いまに見ていろ。必ずお前らをロックアウトしてやる。解散に追い込んでやる」と、何度も自分に言い聞かせ、怒りと屈辱に耐えたものです。

　しかし、労組を解散させるためには財務を強化し、経営を安定させ、経営者の発言力を高めるしかありません。私もそこへ向かってずいぶん努力したのですが、昭和６３年、またピンチに見舞われてしまいます。
　このままでは来年の資金ショート、二度目の倒産の危機が明白になったのです。一度倒産の危機を経験すると、そういう計算が異常に速く、的確になるのです。
　私は早々に手を打ちました。７２人の組合員に対して、１８人の希望退職を募集しました。しかし、一人の応募もありません。やむなく２回目の募集をかけたところ、やっと二人が名乗り出ました。が、１８人には遠く及びません。そこで３回目として組合側に対し、「指名解雇に踏み切る」と通告しました。
　さあ、そこからが大変です。すぐさま上部団体が乗り込んできて、「指名解雇するなら、その前にこの会社をぶっ潰してやる」とすごむではありませんか。私もついにハラをくくりました。