会社で新たな取り組みをするときや、新しいチャレンジをするとき、あなたは誰に相談していますか？　実は、新しいチャレンジをするときは身近な人には相談しない方がいいです。なぜなら悲しい気持ちになるからです。
　私も、十数年前までは学ぶ側の立場でした。会社の売り上げを上げたいと真剣に思っていたので、本や教材を買い、セミナーに参加し、会員制のメンバーになって実践を繰り返していました。
　その頃の私は、会社の代表者ではなく専務という立場でした。ですから、何かを決定するときには社長の許可を仰がなければなりませんでした。

　ところが、学ぶことも、学んだことを実践することも、ことごとく反対されたのです。「教材なんて買ってもムダ。そんなんでうまくいくなら誰も苦労しない」「１円でも燃費を抑えようとしてるときにセミナー代なんて、そんなカネ、出せるわけないじゃないか。勉強なんかするヒマがあったら、荷主のところにあいさつに行ってくれよ」。社長からは、荒い口調でそんな言葉が返ってきました。
　「わがままを言っているわけじゃないのに、会社のことを、本当に考えているからなのに、どうして理解してくれないの!?」と、毎日毎日、社長と言い争いをしました。口論が過熱して、２Ｌのペットボトルが飛んでくることもありました。事務所の壁が、ボコっとへこみました。
　最終的にはどうしたかというと、セミナーに行くときは、社長に嘘をついて会社を休み、参加費も自腹で払ってセミナーに参加しました。教材も、会員制の参加費も、全て自分の給料からねん出し、こっそり勉強しました。そして、無断で実践しました。
　しかし、結果的には、それがきっかけで、次々に新規の問い合わせが入るようになったのです。しかも、今まで付き合っていた荷主とは、あきらかに違います。何が違うかって。まずは、運賃が違いました。「これが適正運賃というものか」と、びっくりしました。びっくりすると同時に今まで、どれだけハネられていたんだ？　と思うと、怒りと情けなさが込み上げました。