会社経営には周期があり、どんな会社でも、どんな製品でも、必ずこの「成熟期」が訪れます。そして、この成熟期に「何をするか？」が、今後10年間の会社経営に大きな影響を与えます。ところが多くの経営者が「この時期にすべきこと」を間違えて認識しています。
　「ものすごく困っているわけではない」「預金通帳の残高は増えていないけど、昨日と同じように明日もどうにかなる」。このような状況から下手に動くよりも、「現状維持の今を、どうにかやり過ごせば、また良い時期が来るんじゃないか」と、考える人がとても多いのです。
　嵐が過ぎるのを待つように、「うまくいかない波のときは、下手に動かず、じっと潜伏して体力を温存しておくべきでないか」と、考えるわけです。

　また、この時期の特徴として、絶えず何か小さなトラブルを抱えています。会社の存続に関わるような大きなトラブルは起きないのですが、いつも問題がなくならない、という感じです。主には人の問題です。
　そのため、社長のあなたは、常に頭をとられ、目先の問題に振り回されることになります。なぜか、細切れに忙しく、精神的にも肉体的にも、ゆっくりする時間がありません。
　ですから、会社の中長期的なビジョンを考えるというような、精神的に集中すべき仕事や一見すると「緊急性が低く見える仕事」が後回しになります。そして、その「後回し」になった仕事の９割こそが、本来の「社長業」なのです。
　「現状維持」という選択は、短期的には変化しない安全策のように錯覚しがちです。しかし、製品ライフサイクルのグラフが示すように、会社経営においては成熟期に「現状維持」を選択するのは命取りになります。具体的には「現状維持が３年続くと、ある日、一気に崩壊する」と言われています。
　なぜなら、日々実感ができなくても、３年経てば確実に市場は変化・成長しています。ところが、逆に私たち人間は年をとります。あなたもドライバーも、３年経てばその分年をとり、抱えるリスクが大きくなります。そして会社が抱える固定資産の価値は３年分減価します。つまり、経営において、現状維持とは、「日々の確実な後退」なのですが、それが３年続くと、気づいたときには、ある日、急激に崩壊するというわけです。