企業は、「１」「３」の繰り返しでステージが変わる。
物流企業でみた場合、大枠では図のとおりとなる。

物流業界では、この３億円前後の企業が非常に多く、次のステージを突破することに悩んでいるケースが多い。
　また、社長に企業の夢を語っていただいても年商１０億円を目標にし、それを達成することが、ある意味「成功者」であったり、成功企業としてのイメージを持っている人も少なくない。
年商１０億円は、１つの基準になっているのであろう。
今回から、「１０億円企業を突破する物流会社づくり」に焦点をあて、できるだけわかりやすくお伝えしたい。

　まず、現在は年商３億円前後の企業ということだが、社長の今までの努力・奮闘は称賛に値する。社長がいなかったら、ここまでくることはなかったといっても過言ではない。
　しかし、注意したいことは、前のステージの成功要因は、次のステージを突破しようとした時、マイナスになることが多々あるということ。
つまり、何らかの壁が存在するということです。