?《管理者業務日報》の活用
　

　《管理者業務日報》は、売り上げをいかにして上げていくか、時間の隙間を見てどこまで営業活動していくかを目的としている。

　管理者の時間管理をしている。営業成果報告として訪問件数、面談件数、キーパーソン面談件数、発掘案件件数、見積もり・提案件数、Ｔ／Ｌ件数（電話をかけた回数）、成約件数としている。常に意識しないと営業活動のアクションは出てこない。ルーティン業務に埋没する。それを防ぐために日々、営業成果を報告する。

　未決事項についてもしっかりと押さえておく。いつまでにやるか期限を決める。ルーティン業務（日常業務）について業務項目ごとに内容を記入。来週の予定も立てる。作成者はルーティン業務と営業業務についてコメントする。日報をキチンと作成することは宝の山にぶち当たることである。宝の山とは、困難に直面してにっちもさっちもいかなくなった時、解決の方向性についてハッと気付かせたりすることである。

　（４）小集団活動
　小集団活動の進め方について述べる。職場の風通しを良くする上で小集団活動は役立つ。

　１.職場ミーティングの進行方法について
　１か月60分程度のミーティング時間の確保もままならないこともある。工夫してミーティングの時間をみつけて、粘り強くやることである。