〈チェンジ計画〉

　?息子の決意
　母親は「やめたい」の一心である。息子は悩む。「父倒れる」との報を聞き、「何とかしよう」と思って入社した。確かに、父親は一言も「継いでくれ」とは言わなかったが、何となく、いつかは継ぐものと思ってきた。後ろ姿の影響かもしれない。息子は決意する。「よしここでがんばってみよう」

　?労働組合との交渉
　労働組合との交渉をスタートする。内容は、経営合理化への協力要請である。労働組合の委員長に対して経営内容を公開する。確かに経営内容は厳しい。どうするか。息子は赤字部門である運送部門の自社の縮小を提案する。「この際、リストラに協力してくれませんか。車両台数を30％削減するのが目標です」。委員長はスンナリとは応じない。委員長の言い分は次の通りである。
　（１）経営陣の努力の余地はないのか
　これまでの赤字の原因を我々労働者に転嫁してもらっては困る。経営陣の努力の余地はないのか。報酬はどうなっているか。資産の売却はどうか。そもそも営業努力はどうか。
　息子は答える。「役員報酬は30％カットしています。資産売却は、そもそも売却する資産がありません。確かに営業努力はしていません。オヤジの経営方針だからです」
　（２）首切りは労働組合としては容認できない
　「首切りを容認することはできない」。委員長は組合の立場を説明する。
　「このままでは倒産します。一人平均年収８００万円の人件費は、運送業の世間相場からいっても高いのです。どうすることもできないのです」。息子は切々と訴える。
　（３）荷主の協力はないのか
　「赤字になっているのは荷主の運賃に問題があるのではないか。もっと荷主と交渉して運賃を上げてもらうことはできないのか」—-。委員長は迫る。
　「無理です。荷主自体の経営もピンチなのです。３年連続して減益です。どうすることもできません」。息子はそう応じる。

　労働組合との交渉は平行線のままである。進むも引くも思うに任せない。息子は脳溢血のオヤジに相談する。オヤジは言語を発しない。体もいうことを効かない。ただ、涙を流すのである。悲しそうにポトリ、ポトリと涙を流すのである。
　「オヤジの人生とは一体、何だったのか。このざまは何だ」。胸がふさがれる思いがする。息子には「倒産」の文字がちらつく。「もはやこれまでか。オヤジが倒れたことを理由に、店じまいするチャンスかもしれない」—-。眠れぬ日々が続く。