〈息子の勝負〉

　このままでは労働組合との交渉は平行線のままである。意を決して経営再建計画＝「チェンジ計画」をつくり、実行することにした。

　○チェンジ計画の内容

　（?）役員の報酬は向こう１年間ゼロとする
　この際、役員報酬はゼロにしよう。サラリーマン時代の貯金もある。いけるところまでいってみよう。
　（?）運送部門の人員30人の希望退職を実行する
　運送部門の20歳以上の社員を対象として、希望退職を募集する。期間は１か月。条件は定年退職の退職金支給ルールに準ずる。プラス平均賃金の３か月分を支給する。退職金の原資は今までの積立金で充当する。プラス分は自分のマンションを売って手当てする。
　（?）管理職の賃金はこの際、10％カットする

　以上３点のリストラ計画を骨子として、チェンジすることにした。
　労働組合との再交渉がスタートする。息子の決意は固い。労働組合としてもどうすることもできない。「倒産」のカードを切って攻めてこられては、たじろがざるをえない。委員長は悩む。「労働組合が会社をつぶしたということになれば、世間の風当たりもキツい」
　どうするか。結論は、「好きにして下さい」と回答するしかなかった。事実上の黙認である。希望退職の募集が始まった。従業員説明会を開き、経営の現状を説明し、協力を求めた。従業員の心も揺れ動く。「このままいて、もし会社がつぶれたらどうなるか。退職金はパーとなる。ここで辞めて、プラス分をもらったほうがいいのだろうか。しかし、五十面さげて辞めて再就職できるのだろうか。再就職は難しい」
　希望退職応募者はチラホラ出た。10人は出た。息子はさらに延長していく。心から協力要請する。「どうか助けて下さい」。あと１か月、あと１か月でもう20人。これで目標に達する。
　ついに、30人希望退職の目標を達成した。「変わることに生きる道を思いだしていこう」—-。35歳の息子の決意である