〈９人の反乱軍〉

　創業して30年、中堅企業として地歩を固めてきたＡ物流企業に、会社始まって以来の異変が起きた。異変とは、営業所の会社員10人が所長を含めて、退職を申し出てきたことである。社長は衝撃を受けた。

　「一体これはどうしたことか」

　まず、所長が辞めた。退職を申し出て１か月、懸命の慰留を振り切った。トップは「そこまで固い決意か。好きにしろ」と了解した。

　所長の退職理由は、「自分で商売がしたい」とのことであった。異変の表面化は、これから始まる。後任所長の人選では、緊急事態として、本社から１人、所長代行として赴任させることに決定した。

　その時、〝反乱〟としか言いようのない事態が出現した。残りの９人全員の退職申し出である。これから繁忙期に入るというタイミングである。あいくちを突き付けられたようなものである。９人の中には所長代理という幹部もいる。９人の申し出は、次のごとくである。

　◎本社からの所長代行赴任は「ノー」である。

　今さら本社の人間に来てもらいたくない。われわれは必死になって働いてきた。その時、本社の人間は、われわれを助けてくれたか。本社は書類をファクスで垂れ流しているだけではないか。本社からの所長代行赴任はノーである。

　◎月額給与を一律１人10万円アップせよ。

　月額給与を一律１人10万円アップしてほしい。アップの理由は、「それだけ働いている。給料が低い。断固として10万円上げてほしい」だ。

　この２つのことが受け入れられないなら、10日後、全員退職する。回答してほしい。

　９人の人員構成は所長代理と、後は乗務員である。平均年齢も30歳と若い。果たして給与は安いか。平均年収は５５０万円。業界水準からいって、安いとはいえない。年間総労働時間は、ざっと２８００時間。25歳の若者でも５００万円の年収である。なぜ、10万円のアップという強硬なことを言うのか。

　本社のスタッフは、大企業経験者で固めている。Ａ物流企業は、創業から中堅企業へと成長するプロセスを模索してきた。プロセス、この２年間に人材紹介専門会社の斡旋で、大企業から人材を続々と導入している。その数は10人。全従業員２００人の５％になっている。年収の５％の手数料と、紹介手数料として1人平均60万円ほどを掛けての人材投資である。

　反乱軍の思いは、「オレたちは現場で汗を流している。オヤジは何を考えているのだ。わけも分からないものばかり本社に入れて、どういうことだ。働きもしない本社スタッフを支えるのはイヤだ。やつらを辞めさせろ。その分、オレたちの給料を上げてくれ」

　あいくちを突き付けての退職申し出である。トップはがく然とする。

　「オレの思いは彼らに伝わっていない」

　　　　　　　　　（つづく）