〈問題分析〉

　中心メンバーが口々に指摘する問題点は、実に厳しい指摘である。一口に言って、末期症状か。

　しかし、Ａ社長はまじめな人である。本業以外の遊びにうつつを抜かすわけでもない。

　①の点は、中小企業の現実である。②は信頼関係。③は給与。④は優柔不断にならざるを得ない経営の現実である。年商額に、ほぼ見合う設備投資を実施して、ワンマンではないとはいえない。優柔不断と言えるのか。中小企業の経営者が大きな〝ユメ〟を持って、チャレンジすることは責められることであろうか。

　「社長、毎日本当に忙しくされてますね。人手が足りないというべきでしょうか。損益の把握にまで手が回らないわけですね。営業開拓する時間もないですね」

　こうした経営の現実をどうとらえ、どこに戦略を見いだすべきか。Ａ社長の苦しさもよく分かる。中心メンバーの悩みもよく分かる。

　「資金繰りが苦しいのでどうしたら良いかということですが、それは利益を上げていくことが基本です。利益を上げていくには、至極当たり前なことを実践することです。一言でいって、〝入るを計って出ずるを制す〟。トップ自ら改革することではないでしょうか。奥さんとの仲も悪いとのことですが、ここから変えていくことですよ。例え、すべてなくなっても自分には家内がいる、といった関係をつくることですよ」

　「家内との不仲には深いものがあって、一朝一夕ではどうにもなりません。実は登校拒否の中学２年の長男がいましてね。この長男のことでも打つ手なしの状況です」（社長）

　「奥さんが１年前から、例え半日でも手伝いにこられていることを、よい方向に解釈したらどうですか。本当にトコトンまで仲が悪かったら、会社を手伝う気にはならないでしょう」

　「いやトコトン悪い。家内の兄である営業部長とつるんで、わたしを棚上げというか、孤立させよう︱︱と、にらんでいますよ」（社長）

　「夫婦仲が悪くなったり、長男が登校拒否をしたり、どうしてこうなったんでしょうか。社長も毎晩外食ばかりでは体にも、いいことはないでしょう。こうなった原因は、どこにあったんでしょうか」

　「それは、わたしの不徳の致すところです」（社長）

　Ａ社長は大きく伸びようとするユメを持ち、その実現へ向けて倉庫建設というチャレンジ行動を起こした。その結果、ギリギリの経営状況を招いている。〝不徳〟ということで済まされる問題ではない。どこから手を付けるべきか︱︱というと、家庭内の平和である。家庭崩壊寸前の状況から逃げ出すべきではない。逃げずに立ち向かうことである。　　　　　　（つづく）