創業と守成
「守成は創業よりも難しい」ということがよくいわれます。
これは物流改善の分野でもいえるようです。
物流効率化、物流改善を進めることは容易なことではありません。
しかし、それにより達成した効率化、改善のレベルを長期間にわたって維持していくのは、さらに難しいことともいえるのです。
トヨタ生産方式の中の「清潔」
トヨタ生産方式で使われる５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のうち、清潔というのはどのようなことを指しているのでしょうか？
整理・整頓は５Ｓの中でも重要度が極めて高いもの、清掃は見える化を実現するためには不可欠、躾は現場力の強化になくてはならない概念といえましょう。
しかし清潔というのは一見、そうした他の４Ｓに比べて地味な印象しか受けないかもしれません。
維持力の強化
トヨタ生産方式に詳しい実践者などに聞くと、「清潔とは維持力につながる」ということになります。
生産現場や物流現場で、整理・整頓などを徹底的に行うことは容易なことではありません。
けれどもさらにいえば、それを維持していくのはもっと難しいことで、その維持を行うために清潔はなくてはならない概念であるというわけです。
在庫を一時的に圧縮しても、それがすぐにリバウンドしてしまうという経験をお持ちの方も多いでしょう。
現場改革、物流改革を実現しても、その成果をいつまでも継続していくには、さらなる努力が必要というわけです。