私から見ると、所長はいつも偉そうに堂々としていて「すごいな、すばらしいな」との尊敬心を感じさせるタイプであり、実務リーダーＡ氏は違っていた。所長は確かに税理士ではあるが、所長の性格はいってみれば〝総理大臣〟の如くで、２００人以上のスタッフのシンボル的リーダーといえる。Ａ氏が所長の権威、税理士という資格をうまく活用し、リーダーとして取り仕切っていた。

年齢30代、税理士資格はなく、しかも所長の子ではない。このＡ氏が、いわば、知識集約的な会計事務所の指導者たりえているのは、どこに要因があるか。それは人間的な豊かさである。

Ａ氏と所長は絶妙のコンビである。所長がＡ氏の存在を認めて、すべての運営を任しているという点では、所長の人間性も深い。Ａ氏がそれだけの力を発揮しえているのも所長のおかげである。そしてＡ氏と所長のコンビなくしてはビッグな会計事務所になることはなかった。

事務所の幹部は、Ａ氏に心服している。理屈ではない。したがってＡ氏は独立する気になれば、事務所のほとんどの得意先とスタッフを引き連れていける。それをしないところがＡ氏のリーダーとしての卓越さである。私心を捨てて、事務所の発展に尽くしているその姿勢が、成長要因である。

Ａ氏の雰囲気は、面談していて心暖まるようなスケールの大きさがある。厳しく仕事上の注意もするが、その人のためを思っている心情が伝わってくる。私がその事務所をやめて独立した際のＡ氏の対応は立派であった。

私は辞めようと決意し、Ａ氏に申し出た。退職理由は、独立である。はじめ、私は自分が担当していた得意先を全部いただくつもりであった。そのため、Ａ氏と何回も話し合った。所長は私の考えに対して激怒し、カンカンであった。「得意先をもって出ていくとは何事だ。そんなことをしたらクビだ」

しかし、Ａ氏は粘り強く深夜にわたって何回も対応し、独立のルールについて説得し続けた。その説得がなんともいえぬ厳しさと暖かさがあった。私は、所長と喧嘩してもどうってことはないが、このＡ氏とは決裂したくなかった。

何故だろうか。それはＡ氏の私心のなさに心打たれたからである。それで私は、退職を１年先に延ばした。この延ばした１年が、私にとって実に貴重な日々となった。この１年間、Ａ氏は私にやりたいようにやらしてくれた。

このスケールの大きさ、人間性の豊かさが、Ａ氏の指導力の根本である。１年先に辞めるとわかっている者に好きなようにやらせることは、普通はできない。昇給もしたし、ボーナスも通常通りであった。

この１年間、所長とは一言も口をきくことはなかったが、何とか円満退職することができた。私は心の底からＡ氏と事務所に感謝している。

やめてから、年賀状は欠かさずＡ氏からはいただいている。Ａ氏のスケールの大きさは、はかりしれない。

　　　　　（つづく）