米国の経営学者であるクーパーとエルラムは、論文の中でＳＣＭの進展状況を３段階に分け、ＳＣＭがロジスティクス（戦略物流）という概念よりも優れている点として、「経済的には規模の経済を実現し、能力の操業度を低下させるリスクを回避し、財務リスクを軽減することができること。また経営的にはコアビジネスへの集中が可能となること」をあげている。
　さらに戦略的には、サプライチェーンでの競争優位がＳＣＭの実現により長期的視野のもとに確立できる点も指摘している。ＳＣＭの構築により、在庫管理、トータルコスト、情報システムの構築が、従来のロジスティクスでは独立的に、各企業が個々に行われていたのに対して、共同、共有、共存されて効果的に実現できるというのである。

　ＳＣＭという語が出てきた当初は、ロジスティクスとの明確な区別が見られなかった。だが、企業の枠を超えて、在庫圧縮を行うことに重点が置かれるようになると、ＳＣＭという語が好んで使われるようになり、やがて「企業間の境界を超えて実行されるロジスティクス活動」がＳＣＭと考えるようになったのである。
　また、英国の著名な経営学者であるクリストファーは「製造またはあらゆる付加価値活動を含む業務本体を通り、さらに仲介業者をも通り抜け、顧客にいたるパイプライン」がサプライチェーンの概念の根底にあると述べている。さらにクリストファーは、ＳＣＭを「顧客に対して、より低コストで、より多くの顧客バリューを生み出すために、サプライヤーや物流業者、顧客との関係を管理する手法」と定義している。