Ｅさんは創業以来、赤字知らずの無借金、しかも売り上げが年々億単位で伸びていくという絶好調経営を、足かけ８年間も続けた。
　そして平成三年、あちこちに分散していた工場を１か所に統合して効率を上げるべく、故郷・福島県に１５００坪の工場用地（１億円）を購入して新工場を建設、操業を開始した。
　このときＥさんの経営は資本金５５００万円、年商５億円、社員４０人の規模に達していた。この絶好調経営が１年半後、なぜ倒産しなければならなかったのか。以下はＥさんの述懐である。

──私は経営というものを全くわかっていませんでした。人員が増え業容が拡大するにつれ、当然ながら組織を整えていかなければなりません。
　私はメーンバンクから人材を派遣してもらい、総務部長のポストにつけました。彼には総務のほかに経理も担当してもらい、代表者印を渡して税理士ともども経理を任せました。
　同様に製造部門は製造部長に、資材部門は資材部長に、福島の新工場は現地採用した工場長に任せ、私はもっぱら営業と技術部門に専念しました。
　こうしてきっちりと体制を整えたのですから、あとは黙っていてもうまくいくはずでした。私は、組織はつくれば自然に動くものと思い込んでいたのです。
　しかし、個人経営の会社にそれは当てはまりませんでした。トップの目が届かなくなると、その組織はたちまちたるんでしまいます。
　私は、そのことにまったく気付きませんでした。「言ったらやるもの」「任せたらやるもの」と信じ込んでいたのです。
　
　結局、この甘さが命取りになってしまいました。いわば、技術バカの落ちた落とし穴です──
　
　こうしてＥさんは、任せた人材に白アリのように会社を食い荒らされ、倒産へ追い込まれていく。