約１５年前、お会いする物流会社の社長は、一部の大手物流会社を除き、父親ぐらいの年齢で、しかも創業経営者が多かった。
　戦後間もなくトラック１台から運送業を始め、高度成長期に会社組織に改組し、日本経済を支えてきたという「強者」ぞろいであった。多くの創業社長に、多くの経営学を学ばせてもらった。良き時代に、この業界に入ったものだとつくづく思う。
　時が経ち、ここ６年近くの間に、多くの創業社長は２代目にバトンタッチした。それが息子であったり、娘婿であったり、創業社長の右腕であったりする。
　２代目となった彼らは今、経営者としての真価が問われている。このゼロ成長時代ともいえるこの時に、どのような物流業を営むのか。また、先代社長と比べて経営手腕があるのかないのか、という周囲からの比較評価がどうしてもある。
　

　しかし、これら２つの視点は彼らに何のメリットも生まないし、今やまったく次元の違う噂話のレベルに過ぎないと私は思う。
　高度成長期は、運べば運賃をもらえ、会社の売り上げもほぼ比例して増加していった。そして、そのような状況の中で、不眠不休のパワーと強いリーダーシップのある「親分」が経営を発展させた時代であった。
　今や過去の成功体験から学べるものは、そう多くはないであろう。そういう意味では、２代目経営者も新しい時代に生きる「創業者」であり、「引き継ぐ」のではなく「創造」していくという意識の切り替えが必要である。
　先代が残した有形・無形の資産を守り、当たり障りのない経営で、そのまま引退を考えているようであれば、それは違うだろう。
　会社の寿命を著しく短くしてしまうか、もしくは、うまく次の経営者にバトンタッチできたとしても、その時代で会社は幕を閉じるであろう。
　あなたの経営者としての役割は何ですか？　あらためて自問自答されてはいかがでしょうか。