会社は潰れるようにできている。それを潰さないように乗り切っていくのが経営手腕である。そこで問われるのが先見力だが、いかにすぐれた経営者といえども、明日のことをすべて見通すことなど不可能である。
　それほど経営環境といい時代状況といい、さらには経営パラダイム（規範）すらも激変してやむことを知らない。
　２０年前、この国はバブルの絶頂期にあった。それが平成とともに徐々に崩壊し、失われた１０年の長い苦しいトンネルを抜けたら、経営を取り巻く風景はまるで変わっていた。
　終身雇用も年功序列も株式持ち合いもどこかへふっとび、M&A、TOB、MBOなどの横文字がとびかい、フリーターやニート、ワーキングプアのあふれる格差社会に変わっていた。
　

　こうした激変を予見できた経営者など１人もいない。だから未曾有の倒産が数年にわたって続いたのである。
　大企業とて例外ではない。リストラと合併によって、かろうじて生き残ったにすぎない。かつて１１行もあった都銀が、いまや３グループに集約された姿はその典型であろう。
　失われた１０年は企業にとって淘汰と不祥事の時代だった。換言すれば、多くの経営者が先見力と対応力の欠如を露呈した時代でもあった。
　連日のように、一流企業の経営者がテレビに無様な姿をさらしていたのではなかったか。おそらく後世の史家は、「それ以前には考えられなかったような不祥事、人命にかかわるような不祥事が相次ぎ、経営者の質が著しく劣化した時代」と書くに違いない。それだけ厳しい困難な１０年だったということでもあろう。
　次回から、そんな時代に翻弄された経営者の実例を通し、先見力と対応力について考えてみたい。