経営に現状維持はあり得ない。現状は刻一刻と過去へ織り込まれていく。そして次々に新しい現実が押し寄せてくる。その変化に対応しながら収益を上げ、勝ち残っていくのが経営である。それができない会社、経営者はたちまち負け組、淘汰を余儀なくされる。

　バブルの生成と崩壊、その後に続く「失われた20年」の間に、日本の経済・産業構造は大転換を余儀なくされた。終身雇用、年功序列、株式持ち合い、系列、護送船団など、経済大国をもたらした日本的経営はことごとく砕け散り、グローバル化の波が押し寄せ、デフレがどっかりと居座り、会計基準も企業統治も様変わりした。
　その大変化を乗り切るために、日本の経済と企業が払ったコストは計り知れない。株価も成長率もゼロ近辺を低空飛行。13行もあった都銀はいまやたったの３行。百貨店もほとんどが合併、集約され、単独で生き残るデパートは皆無に等しい。
　こうした厳しい冬の時代にあって、中小企業はバタバタ潰れた。大変化に対応できなかった結果ではあるが、対応能力をはるかに超える大変化であったとも言える。わが八起会会員の多くは、この大変化に巻き込まれ、武運拙く倒産を余儀なくされた経営者たちである。八起会では折りにふれ、彼らの倒産体験を発表してもらっているが、それを聞くたびに、この20年の変化がいかにすさまじかったか思い知らされる。今回からそうした発表の一例を紹介しながら、経営がいかに環境対応業であるかを考えてみたい。
　Ｙさんが父親の急死によって、栃木県下の製麺会社を継いだのは平成７年である。が、平成18年、努力もむなしく倒産。次回からその間の事情について、Ｙさんの発表に耳を傾けたい。