（２４歳の若さで父親の家業を継ぎ、注射針製造に乗り出したＡさんの経営は、その後どうなったか。以下、Ａさんの体験発表である）
──いよいよ新工場の稼働です。私は事務所の裏側に自分専用の寝室をつくり、そこへベッドを置き、寝泊まりしました。寝食を忘れて、とまでは言いませんが、それに近い覚悟で経営に当たりました。その甲斐あって、業績は順調すぎるほど順調に伸び、１年目から大幅な黒字を計上することができました。

　しかし、業績が伸びれば伸びるほど、私はある種のジレンマに陥りました。注射針の市場は限られています。私の会社がシェアを伸ばせば、それは同業他社のシェアを落とすことになります。それは市場競争ですから当然のことですが、私の場合はいささか事情が異なります。先ほども申しましたように、私は病気の父の跡を継ぐに当たって、同業他社の某社長に「注射針用のパイプの作り方」を教えてもらいました。ところが、その社長の会社と最大のライバル関係になってしまったのです。
　私は悩みました。通常、企業秘密ともいうべきパイプ技術を教えてくれる経営者など、どこにもいません。しかし、その社長は二つ返事で教えてくれました。私にとっては師匠であり、大恩人です。その恩人を向こうにまわしてシェア争いすることは、多大な精神的苦痛を伴いました。悩んだ末、私は注射針用のパイプ製造からの撤退を決断しました。
　幹部に諮ったところ、案の定反対されました。むろん、従業員も大反対です。儲かっている事業から撤退するのですから当然です。しかし、私の決意は変わりません。とすれば、次なる展開を考えなければなりません。