（注射針用のパイプ製造から撤退を決意したＡさんは、懸命に次の展開を模索していく）
──新しい展開といっても、私の工場はパイプ製造が主体ですから、それ以外の事業は考えられません。では、どのような用途のパイプを製造するか、そこが問題です。私はスポーツ用品のパイプを思いつきました。たとえばゴルフクラブのスチールシャフトや、バドミントン用ラケットのシャフトなどです。

　そこに思い至った私は、すぐさまステンレスパイプなら注射針より太い３ｍｍ以上のもの、その他は鉄パイプの製造に切り換えました。とはいっても、ただちに顧客がつくわけでもないし、販路を開拓できるわけでもありません。切り換えたとたん、売り上げが４０％まで落ち込みました。
　私は必死に新製品を開発し、顧客・販路を開拓しました。女性のハイヒールのカカトに入れる芯のパイプをつくったり、さまざまなスポーツ用品用のパイプもつくりました。そうした地道な努力を重ねた結果、徐々に業績が回復し、経営も安定軌道に乗りはじめました。その頃、新潟の米山製作所（現ヨネックス）の社長さんが、わざわざ当社に買い付けにきてくれました。これはうれしかったですねえ。そのあたりから私の経営は完全にテイクオフし、成長カーブを描いていきます。
　しかし、そうなればなったでまた問題が起きます。木造工場が手狭になってしまったのです。私はさらなる飛躍を期し、この際、木造にかえて鉄骨造りの新工場を建設しようと思い立ちました。が、そのためには設備投資資金が要ります。私はメーンバンクのＭ銀行へ融資の相談に赴きました。そしてそこで思いがけないことを言われてしまいました。