経営理念の浸透は、経営トップにとっての最重要課題です。真剣な経営トップなら、いつも、この浸透度合いを気にしているはずです。
　それでは、経営理念を浸透させ、理想の企業マネジメントを行うためには、どのような策を採れば良いのでしょうか？　もちろん、その策は一つではありません。各企業とも様々な策を凝らしています。
　しかし、一番のポイントは、自社の経営理念に共感する人を採用することです。自社の考え方、あり方に対して、まったくピンときていない人を、入社後に染めることは非常に困難です。

　そのために、経営トップは、Ｗｅｂサイト、ブログ、フェイスブックページ、求人広告などで、外向けに、理念、思想が感じられる内容を発信していく必要があります。それらの情報に違和感、嫌悪感を持つ人が、「この会社には入りたくない」と思うくらいに、しっかり表現すべきです。そのくらいのメッセージの方が、共感する人を惹きつける力も強いものです。
　例えば、静岡県袋井市に本社を置く、イワタ輸送センターのＷｅｂサイト、ブログには、まさにそんな情報が掲載されています。〝幹部候補生　採用情報〟のページには、次のようなくだりがあります。
　「このページでは、私たちの仕事がどんなものか？　何が期待できて、何が期待できないのか？　どんなメリットがあって、どんなデメリットがあるのか？　というようなことをお伝えしたいと思います」。
　また、社長の天野恭子氏のブログには、ご本人の社会人経験を語り、仕事に対する姿勢について言及しています。これらを読めば、「この会社に向かない人は、受けに来ないだろうな」と感じられます。とても参考になる事例です。
（船井総合研究所・橋本直行）
☆船井総研が運営する物流ビジネス情報サイト「http://www.ecologi.net」
※記事は16年2月の記事執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。