企業が体制を磐石にし、成長力を高めるためには、まずは、幹部が一体化することが欠かせません。ただし、〝一体化〟とは、決して〝仲良し〟という意味ではなく、価値観、志向を同じくし、ミッション、ビジョンを共有している状態です。
　千葉県柏市に本社を置く運送会社、東運輸グループの次期経営トップ、飯田武徳氏は、幹部との一体化のために、「読書マラソン」という取り組みを行っています。
　読書マラソンとは、毎月１冊、飯田氏が推薦した図書を幹部各位が読み、感想を述べ合うイベントです。経営トップが共感した内容を皆でシェアすることで、価値観、志向を揃えていくことが目的です。

　このような読書体験の共有は、同じ趣旨でも、経営トップ自身の言葉とは、また違った切り口で伝えられるため、非常に効果が高いと言えます。
　ついては、本号では、私が推薦する「物流幹部に読ませたい、この５冊」を挙げたいと思います。
　①高橋みなみ著「リーダー論」（講談社）
　総勢３００人のアイドルグループ、ＡＫＢ４８を総監督として率いた著者が体得した、全員を主役にしながら、組織をまとめるリーダーシップとは？
　②落合博満著「采配」（ダイヤモンド社）
　現存の選手の力を最大限発揮させて、常勝集団を創り上げた名監督が示す、リーダーとしての心得、判断基準。
　③原田曜平著「ヤンキー経済　消費の主役・新保守層の正体」（幻冬舎）
　地元志向、仲間志向の新若者層の動向を明らかにした、今の若者を理解し、採用・育成・定着化に活用するための一冊。
　④小倉広著「アドラーに学ぶ部下育成の心理学」（日経ＢＰ社）
　自分の頭で考え、動ける、自主的な部下を育てるためには、どうすればよいか？　「褒めても、叱っても、教えてもいけない」と著者は言います。
　⑤石田 淳 著「『辞めさせない』マネジメント」（ＰＨＰ研究所）
　〝若手が入社し、定着する会社〟にするためにマネジャーがすべき行動とは？　若手に迎合しなくても、仕組みで解決できるという提言。
　ぜひ、読書マラソンしてみてください。
（船井総合研究所・橋本直行）
☆船井総研が運営する物流ビジネス情報サイト「http://www.ecologi.net」
※記事は16年4月の記事執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。