トラック２０台以下の運送会社の経営者が「経済的自由、精神的自由、そして、時間の自由」を手に入れるための５つのステップについて話を続けます。
　１、売り上げを上げる
　２、利益率を上げて現金を増やす
　３、所帯を小さく・固定費を減らす・借金を減らす
　４、運送業を支える、もう一つの収入源を構築する
　このステップ４で構築する、もう一つの収入源は、「非労働集約型ビジネス」を選択します。

　その他にも、次の条件に当てはまるものを選びます。
　「固定費がかからない」「開業資金が少なく済む」「人を雇い入れなくてもよい」「在庫を持たない」「利益率が高い」、または「利益額が高い」「設備がいらない」
　これらの条件を、クリアすることで、本業の運送業に負担をかけることなく、もう一つの収入源を構築できるというわけです。負担とは、経済的な負担、時間的負担、精神的負担です。
　しかし、ひょっとしたら、この条件を見て、「えー？　そんなビジネスあるの？」と、思う人もいるかもしれません。しかし、あります。というよりも、今の時代に成長しているビジネスは、むしろこれらの条件を兼ね備えているビジネスばかりです。
　ところが、２０世紀型のビジネスになじみが深い我々には、これらと逆の常識が刷り込まれています。
▽「起業にはお金がかかる」「会社は社員を雇わないといけない」「商売とは何かを仕入れて売り、利ザヤを得るのが基本だ」「事務所や設備投資が必要だ」
　などなど、これは私たちになじみが深い、昔型ビジネスの考え方です。
　実際に、２０世紀に成長した企業と、現代成長している企業の財務諸表を見れば、その違いは一目瞭然です。現代型の企業では、「固定費が少ない」「設備投資が少ない」「売り上げに対しての従業員数が少ない」「利益率が高い」「固定資産より流動資産が多い」などの特徴が挙げられます。
　あなたも、ステップ４の「運送業を支えるもう一つの収入源を作る」際には、本業に負担をかけることのないように、これらの条件を頭に入れて新規ビジネスを考えてみて下さい。