船井総研ホールディングスの取締役常務執行役員の五十棲は「企業規模によって、社長の思考の時間軸が変わる」と述べています。思考の時間軸とは、どれくらい先を見通して経営を考えているのか、ということです。
　定義している企業規模別の時間軸は次のとおりです。
　３人（生業）＝今月
　１０人（家業）＝１～３か月後
　３０人（零細企業）＝１～３年後
　１００人（小企業）＝３年後～10年後
　３００人（中企業）＝３年後～30年後
　１０００人（大企業）＝３年後～１００年後

　３人ほどの、いわゆる生業の会社の場合、今月の資金繰りをどうするかが一番の関心事でしょう。１０～３０人規模の家業や零細企業は数か月から１年後の仕事のことを考えて行動しているケースが大半です。さらに、大企業の社長であれば、今月のことよりも数年～数十年先のことを考えて、経営判断をしているでしょう。
　有名な話ですが、いまやグループ全体で６万６０００人を超えるソフトバンクの孫氏は創業当時、同氏とアルバイト２人のときから、３０年先を見据えて経営されていたそうです。そして現在では、３００年企業に向けた構想が頭の中にあるそうです。
　つまり、今はこれぐらいの規模だから、時間軸はこれぐらいでいい、ということではなく、事業規模を拡大していこうと思うと、意識して時間軸を長く思考する必要があるということでしょう。また、そうなるためには、社長自身だけでなく、１～３か月後の戦闘レベルの話は幹部・現場社員が判断できるように育てて任せないといけない、ということです。
（船井総合研究所・河内谷庸高）
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※記事は15年9月の記事執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。