創業450年の伝導機器メーカー、鍋屋バイテックは、年次の予算や
計画を持たないという方針を採っています。
また、年次スローガンもないそうです。
予算や計画がありませんから、それらと実績を対比して管理すると
いったことも、当然ありません。
「数値管理で社員を引っ張らない」という考え方です。
同社は、次のように言います。
・「売り込む」のではなく、「売れる」ようにする
・「利益を出す」のではなく、「利益が出る」ようにする
・成果よりも、プロセスを大事にする
・結論よりも、議論を大事にする
企業経営をしていると、よい時もあればよくない時もあります。
しかし、長い目で見て発展し、つぶれない強い企業でいることが
できれば成功です。
そのためには、短期の成果ではなく、企業姿勢とそれを反映した
プロセスをしっかりすることが重要なのでしょう。
数値目標はありませんが、同社の一体化度は、抜群だそうです。