経営トップは、遅くとも社長就任時には、次へのバトンタッチに
ついて、考え始める必要があります。
その時点で、誰にバトンを渡すのかは、具体的に決めていなくても、
早く適任者を見つけようという意識は、強く持つべきでしょう。
吉本興業社長の大﨑 洋氏は、次期トップを選ぶときのひとつの目安は、
「君はどうしたい？」と訊いたときの答えだと述べています。
部下から報告を受けたとき、大﨑 洋社長は、自分なりの答えを用意した
うえで、「君はどうしたい？」と訊きます。
そのときに返ってきた答えに対して、「そっちの方がええやん！」と
思えたら、「この人には任せられるかも？」という、ひとつの目安に
なると言うのです。
部下の意見をよく聴く必要性は、こういうところにもあります。
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