目標管理制度の確立（４）

　〈経営原理、原則の実践〉
　Ａ社の目標管理の柱は、?物流品質の向上?コストダウンの推進?新しい荷主の獲得…である。社長方針として発表する。この社長方針を受けて、個人目標を設定する。個人目標設定のポイントは次の通りである。

　?社長方針をよく理解すること。
　?個人目標を、目標の項目・内容、達成基準、納期の三つの要素とする。目標の項目・内容は自己責任で遂行できるものであること。
　?目標設定は、具体的指標をはっきりさせることである。具体的指標とは、数値のことである。
　?目標の項目、内容については、ウエイト（難易度、優先度）を付けること。
　?日々のチェックを積み重ねていく仕組みを作ること。
　?個人目標の達成状況については、評価をすること。
　?自分の立場で精いっぱいやるべき目標項目で、かつ自分の処理能力の向上を目指すものであること。チャレンジということである。

　Ａ社の目標管理の実践は、これからである。Ａ社を取り巻く不況の風は、キツさを増すばかりである。「これからどうしたらいいか」。それは経営の原理、原則の実践である。その一つが、目標による経営である。
　「冬は必ず春となる」と胸に刻んで、目標を掲げて、実行することである。